Programas Vigentes de Materias de UBA-FCE

Contenidos Mínimos de la materia: 

El desafío de las organizaciones híbridas y virtuales para los conductores y equipos. Nuevas configuraciones estructurales. Contextos cambiantes. Tecnología, IA, comunicación y equipos. Teoría de la comunicación. La escucha activa. Redefinición de habilidades comunicacionales. El grupo y el equipo. Fases evolutivas del equipo. Distinción entre función y rol. Conducción y liderazgo. Liderazgo de masas, de organizaciones y de equipos. El desafío de gerenciar. Gerencia participativa y gerencia directiva. Motivación y conflicto en equipos. Personas, tarea y objetivos. Funciones del conductor. Jefe o Líder: una falsa antinomia. Análisis de roles que favorecen al equipo y de roles que obstaculizan. Nuevas metodologías: pensamiento visual, agilidad, estructuras liberadoras, coaching de equipos y tecnologías de integración. Conflicto y negociación en los equipos. Competencia, cooperación y aprendizaje en equipo. Inclusión y diversidad. Percepciones acerca del liderazgo. Gestión del cambio organizacional hacia una cultura basada en equipos. De organizaciones basadas en líderes a organizaciones basadas en equipos. Evaluación de equipos, por procesos y resultados. Equipos de alto desempeño.